数字化与数字化转型

企业数字化转型的核心要素指南：数字化转型的核心要素是利用数字化的“复制，链接，模拟和反馈”优势。

实现企业的转型升级。

数字化不是目标，转型才是目标。

因此，当公司计划进行数字化转型时，他们必须面对来自各行各业的不同声音，从“降低成本，增加收入和提高效率”这一核心公司目标开始，回到公司的本质，考虑如何选择，组织和实施。

企业数字化转型的集中度：艾瑞咨询通过现场研究发现，中国企业当前的数字化转型失败主要集中在两个方面：一部分只着眼于结果，希望数字化转型能够解决所有矛盾，如洞察力，产品等。

选择和实施计划被“简化”；另一部分认为数字转换太“复杂”，因此不愿尝试和采取行动。

企业数字化转型的推荐路径：数字化转型已进入全面实施阶段，越来越多的中小企业，本地企业和传统企业开始参与。

互联网公司所代表的先前的全面转型路径并不适用于它们。

艾瑞咨询认为，公司可以采取“总体规划，本地优先”的策略，从某些环节（推荐数字营销）开始，充分树立内部信心，然后逐步将其扩展到整个企业，并按需推动数字化转型的实施。

，并提高转换成功率。

数字化和数字化转型从收集到应用，数字化价值叠加在商业价值上与其他信息资源相比，数字化具有可复制性，传输性和计算性。

凭借其独特的优势，近年来数字化已被广泛讨论。

数字化包括数据收集，传输，存储，计算和应用。

它是指将各种复杂且可变的信息转换为可测量的数据并对其进行处理的过程。

企业的数字化转型是指企业使用新一代数字技术在一定的生产和运营环节甚至整个业务流程中链接物理信息以形成有价值的数字资产，并通过计算得到有效反馈的过程。

信息，最终赋予企业业务价值的过程。

当今的企业使用与数字相关的技术和工具来促进企业转型，从而将数字价值叠加到企业的业务价值上并增强自身的竞争力。

数字化转型的路径自知之明，以找出背景，了解方向并避免盲目转型。

企业数字化转型的首要任务是“了解背景”。

在正式启动转型之前，并通过全面了解自己的状况来了解两个问题：企业需要数字化转型解决了哪些问题？企业实施数字化转型的基础是什么？这项工作可以看作是企业在转型之前必须进行的一种自觉行为。

自动见解的内容应分为三个方面：一是梳理公司的健康状况，包括业务运营，财务状况，人员组织，创新与研发等。

第二个是评估现有的数字基础，主要考虑公司当前具有的数字功能，包括现有的IT体系结构，硬件设备，软件系统，企业的现有数据及其存储状态和集成状态，IT人才储备和专业领域等；第三是理清企业对数字化转型的需求，需求收集的范围应覆盖企业的研发，测试，生产，营销，销售，人员，办公，采购，客户服务，运营的全过程维护，维护等方面，对所有门进行集成和分析，然后进行分类和重点关注，以阐明企业的核心需求，并为企业的数字化转型提供方向。

盲目转型。

数字化转型路径执行框架根据公司分阶段的核心目标，逐步进行数字化转型。

通过自我洞察，企业可以从特定的链接开始，并且